Kniha Business Model Canvas – Průvodce krok za krokem

Do obchodu

Kniha “Business Model Canvas – Průvodce krok za krokem” od Michala Kubína je praktickým návodem pro podnikatele a firmy, jak efektivně využít nástroj plátno obchodního modelu (Business Model Canvas). Tento průvodce vás provede jednotlivými kroky tvorby obchodního modelu, od definování zákaznických segmentů, přes hodnotové nabídky, kanály, vztahy se zákazníky, zdroje příjmů, klíčové aktivity, zdroje a partnerství, až po strukturu nákladů a aplikaci modelu v praxi. Kniha je bohatá na konkrétní otázky, postupy a tipy, které vám pomohou vytvořit a optimalizovat váš obchodní model pro dlouhodobý úspěch a růst.

Obsah knihy

Úvod
Stručné představení plátna obchodního modelu
Krok 1: Segment zákazníků
Krok 2: Hodnotové nabídky
Krok 3: Kanály
Krok 4: Vztahy se zákazníky
Krok 5: Zdroje příjmů
Krok 6: Klíčové aktivity
Krok 7: Klíčové zdroje
Krok 8: Klíčová partnerství
Krok 9: Struktura nákladů
Krok 10: Aplikace a vyhodnocení
Zdroje

Kniha je tak strukturována podle jednotlivých bloků plátna. U každého bloku se v knize zaměřujeme na:

inspirativní otázky, které vám pomohou z daného bloku vytěžit maximum pro úspěch vašeho obchodního modelu jako celku.
konkrétní kroky pro co nejjednodušší práci s danou částí plátna;
příklady z praxe, jak různá rozhodnutí v dané oblasti ovlivňují úspěšnost obchodního modelu firem;
pasti a nástrahy, na které je třeba dát si pozor;
inspirativní otázky, které vám pomohou z daného bloku vytěžit maximum pro úspěch vašeho obchodního modelu jako celku.

Jak vám kniha pomůže

Podrobný návod: Kniha poskytuje průvodce krok za krokem, jak vytvořit a pracovat s plátnem obchodního modelu. Každý z devíti bloků plátna je detailně vysvětlen, včetně praktických rad a postupů.
Praktické otázky: Každý krok obsahuje spouštěcí otázky, které vám pomohou zamyslet se nad klíčovými aspekty vašeho podnikání a lépe definovat jednotlivé části obchodního modelu.
Příklady a postupy: Kniha nabízí konkrétní příklady a postupy, jak aplikovat danou teorii do praxe. To vám usnadní pochopení a implementaci.
Upozornění na rizika: Každá kapitola obsahuje sekci „Na co si dát pozor“, která upozorňuje na běžné chyby a rizika, jimž je třeba se vyhnout.
Testování a vyhodnocení: Kniha zahrnuje kapitolu o testování a vyhodnocování obchodního modelu. Ta vám pomůže ověřit životaschopnost vašeho modelu a provádět potřebné úpravy vedoucí k většímu úspěchu.

Co je Business Model Canvas

Business Model Canvas (plátno obchodního modelu) je strategický nástroj vyvinutý jako součást metodiky Business Model Design společností Strategyzer. Slouží k vizualizaci a rozvoji obchodních modelů. Tento nástroj je rozdělen do devíti základních stavebních bloků, které pokrývají čtyři hlavní oblasti podnikání: zákazníky, nabídku, infrastrukturu a finanční životaschopnost. Devět bloků zahrnuje: zákaznické segmenty, hodnotové nabídky, kanály, vztahy se zákazníky, zdroje příjmů, klíčové zdroje, klíčové aktivity, klíčová partnerství a strukturu nákladů. Každý z těchto bloků pomáhá podnikatelům a manažerům lépe porozumět a analyzovat jejich obchodní model, identifikovat silné a slabé stránky a hledat příležitosti pro inovace a zlepšení.

Použití plátna obchodního modelu umožňuje firmám rychle a efektivně mapovat a testovat nové obchodní modely nebo optimalizovat stávající. Díky vizuální povaze tohoto nástroje je snadné sdílet a diskutovat obchodní modely s týmem nebo investory. Business Model Canvas podporuje kreativitu a spolupráci, což vede k lepšímu porozumění trhu a zákazníkům, a tím i k lepšímu rozhodování. Tento nástroj je obzvláště užitečný v dynamickém podnikatelském prostředí, kde je potřeba rychle reagovat na změny a přizpůsobovat se novým podmínkám.